한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 influence 방략의 비교
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작성일 23-03-21 11:48
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설명
1. 주제선정 및 연구목적
한국기업 외국기업 리더
다.
1. 가설설정
2. 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다.
1. 연구변수의 definition
제 1 장 서론
이와 같은 세력들은 조직을 이끌어 나가기 위한 리더나 부하의 effect(영향) 방략으로 나타난다. French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다.
5. 참조세력 : 조직 내 조직원들이 다른 조직원들을 존경하고 따르려는 경향에서 발생하는 세력
한국기업 외국기업 리더 / ()
한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 influence 방략의 비교
제 5 장 결론
제 4 장 연구결과
2. 설문조사의 표본 선정과 자료수집
2. 보고서의 구성
3. 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 effect(영향) 력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.
순서
세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다.
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4. 전문세력 : 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로부터 나온다.
리더십의 이론(理論)적 접근법에는 여러 가지가 있다아 첫 번째 特性(특성)적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 effect(영향) 력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 이론(理論), 일곱 번째 리더십 대체물이 있다아 우리는 이 가운데 세력 및 effect(영향) 력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 特性(특성)과 차이를 effect(영향) 방략의 관점에서 밝히고자 한다.
3. 인터뷰 대상 및 목적
제 3 장 연구방법 개관
제 2 장 가설설정
1. 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다. 어떠한 effect(영향) 방략을 사용하는가에 따라 조직의 효율성은 달라지며 또한 어떤 조직이냐에 따라 사용하는 effect(영향) 방략은 달라진다.
