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[戰略적계획] 戰略적 계획의 당위성, 戰略적 경영의 과정, 戰略개발

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작성일 25-06-29 22:58

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전략(戰略) 적 계획(strategic plan)은 조직외부의 environment요인들을 analysis하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 따라서 전략(戰略) 적 계획은 전략(戰略) 적 경영(strategic management)의 기초concept(개념)이며 기업목적 달성을 위한 수단을 개발하는 것이다. 이 시점에서 전략(戰略) 적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다.설명



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[戰略적계획] 戰略적 계획의 당위성, 戰略적 경영의 과정, 戰略개발

[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 피료썽, 전략(戰略) 적 경영의 과정, 전략(戰略) 개발
목차

전략(戰略) 적 계획

Ⅰ. 전략(戰略) 적 계획의 피료썽

Ⅱ. 전략(戰略) 적 경영의 과정

Ⅲ. 전략(戰略) 개발

1. 전략(戰略) 적 경영의 운영
1) 사명analysis
2) environmentanalysis
3) 조직analysis
4) 가치관analysis
2. 전략(戰略) 수립에 관한 모델
1) 경쟁전략(戰略) 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
전략(戰略) 적 계획

I. 전략(戰略) 적 계획의 피료썽

최근 들어 기업들은 경영environment의 change(변화)에 대처하기 위해 경영자는 environment을 analysis할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 advantage 및 약점을 analysis하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다.
이처럼 전략(戰略) 적 계획의 중요성이 증대되는 이유로서, 첫째는 기업조직이 거대해지고 있는 것이고, 둘째는 경영environment이 급격하게 변…(省略)


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레포트/경영경제
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다.
REPORT 11(sv76)



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