전략적계획의단계와계획과정의조직화
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작성일 22-11-06 00:25
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이때에 다양한 요소라 함은 (1) 관리적 스타일, (2) 조직의 규
모, (3) 기업의 집권화와 분권화, (4) 관리적 지식, (5) 자본상태, (6) 권한위양의 확대, (7) 기업이 당면하고 있는 문제의 형태, (8) 생상 방식 및 서비스, (9) 최고경영자의 관리적 스타일 등과 같은 제반 요소의 기능을…(투비컨티뉴드 )
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전략적계획의단계와계획과정의조직화
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전략적계획의단계와계획과정의조직화
레포트/경영경제
설명
다. 다만 책략적 계획을 창조하는 단계로는 다음에서 introduce되는 `대 · 중 · 소기업의 창조적 책략계획을 위한4개의 定義(정이) 적 모릴 (four conceptual models)과 `formula적 책략계획의 모델` (model of formal strategic planning)등으로 요약 · 제시할 수 있따
이 모델은 책략적 계획을 창조하는 定義(정이) 적인 단계로 실제 많이 이용되고 있을 뿐 아니라 기초적인 定義(정이) 으로 이해되고 있따 특히 이 두 개의 모델은 모든 기업의 독특한 상황에 적합 · 일치할 수 있도록 설계되어 있기 때문에 단순한 책략계획 과정과 복잡하고 세부적인 책략계획에 이용이 가능하고, 이는 기업의 formula적 또는 비formula적 계획을 불문하고 실제적인 계획측면에서 다양한 관점에 대한 고려와 설명(說明)을 할 수 있따
II. 계획 과定義(정이) 조직화
계획 과정을 조직화(organizing to the planning process)하는 과정에서 formula적 기업계획시스템(formal corporate planning system)을 설계하고 운영하는 formula이나 표준 방법으로는 다양한 유형이 있따 더욱이 개별기업은 기업별 特性
에 따라 적합하고 타당한 formula과 방법을 갖고 있기 때문에 그 유형은 다양하게
마련이다.
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책략적 계획의 단계와 계획과定義(정이) 조직화
목차
* 책략적 계획의 단계와 조직화
Ⅰ. 책략적 계획의 단계
Ⅱ. 계획과定義(정이) 조직화
1. 계획을 위한 계획
2. 네 가지 기초적 접근 방법
1) 하향식 접근 방식
2) 상향식 접근 방법
3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법
4) 팀 접근 방법
3. 10개의 대체안
1) 사이클의 완전성
2) analysis의 심도
3) formula성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) 기업계획수립자와 비수립자
6) 계획 간의 연결
7) 과정시발점에서 취해야 할 행동
8) 서류의 정도
9) 인적 참여
10) 최고경영자의 역할
4. 최고경영자의 역할
책략적 계획의 단계와 조직화
I. 책략적 계획의 단계
책략적 계획의 단계(step in strategic planning)에 관한 定義(정이) 적 모델은 `기업 계획모델`에서 제시 · 설명(說明)한 내용과 같다. 그러나 어떠한 formula이나 방법이라 하더라도 개별적인 formula과 방법에
는 다양한 요소를 중심으로 제반 기능과 수행방법론을 설명(說明)하고 있는 것이 공
통적인 내용이다.
