strategy경영의 관념과 의의
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작성일 22-11-05 14:51
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가. 定義(정의)
책략경영이란 한마디로 ‘희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정’이라고 定義(정의)될 수 있다
만일 기업이 경쟁을 하지 않아도 좋을 안정된 환경 하에 있거나, 기업이 보유한 경영자원이 무한하다면 책략경영은 불필요할 것이다.
일반적으로 책략경영의 定義(정의) 은 다음과 같은 의미를 함축하고 있다
① 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관되고 통합적인 유형으로
② 환경으로부터의 기회와 위협 하에서 조직의 목표(goal)달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분양식을 말하며
③ 현재와 未來(미래)의 조직 활동영역에 대한 선택과
④ 선택된 활동영역 내에서 경쟁우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
하지만 학자에 따라서는 책략의 구체적인 定義(정의)는 조금씩 차이…(생략(省略))
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다. 하지만 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 안정적이지 않고 복잡하며, 지속적인 alteration(변화) 를 하고 있다 이에 대처할 수 있는 기업 내부의 자원도 한정되어 있기 때문에 기업은 결국 생존과 지속적인 성장, 이윤을 창출하기 위해서는 ‘희소한 자원’을 바탕으로 ‘선택’과 ‘포기’의 의사결정을 할 수 밖에 없고, 일단 선택된 방향으로 실행을 몰입할 수밖에 없다.
