[해외시장진입戰略] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델
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작성일 24-03-20 15:36
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상류활동과 지원활동에 있어서의 경쟁우위는 …(skip)
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[해외시장진입戰略] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델
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[해외시장진입戰略] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델
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[해외시장진입책략] 마이클 포터(Michael Poter)의 모델
마이클 포터(Michael Porter)의 모델
국제경쟁을 하고 있는 기업은 가치사슬 내의 활동들을 어떻게 국가 간에 분산시켜야 할 것인가를 결정해야 한다. 그러나 상류활동과 지원 활동은 그 槪念상 대부분의 산업에 있어서 고객이 있는 곳과 분리시킬 수가 있다아 이와 같은 차이점으로 부터 매우 재미있는 시사점을 도출해 낼 수 있다아
첫째, 하류활동은 주로 국가특유의 경쟁우위를 창출해 낸다. 가치사슬내의 활동을 크게 3가지 부류로 나누면 상류활동(upstream value activities)과 하류활동(downstream value activity), 그리고 지원활동(support activities)으로 나눌 수 있다아 소비자와 보다 관련성이 높은 하류활동의 위치는 소비자가 위치한 곳에 주어지는 것이 일반적이다. 즉 일국에서의 기업의 명성, 상표명 및 서비스망 등은 그 기업의 그 나라에서의 활동으로부터 생성되며 그 국가로의 진입장벽을 만들어 낸다. 예를 들어 기업이 日本 에서 판매하기 원하면 日本 에서 서비스를 제공하고 日本 에 판매원을 상주시켜야 하는 것이 일반적이다.
