매리어트 호텔의 경영strategy分析(분석)
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작성일 23-12-12 13:14
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호텔레포트(report)
다.
호텔업의 property(특성)상 전세계 어느 곳을 가더라도 [메리어트]를 만날 수 있어야 고객들에게 제대로 된 서비스를 제공할 수 있다는 생각에서였다.
[메리어트]는 호텔을 소유하기 보다는 호텔을 지어 팔고 다시 그 경영을 대행하며, 그 매각자금으로 또 다른 호텔을 건설하는 식으로 그들의 호텔을 늘려갔다. 그들이 가장 잘 할 수…(투비컨티뉴드 )
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매리어트 호텔의 경영strategy分析(분석)
레포트/경영경제
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순서
* Marriott International
1) marriot international introduction
하나의 작은 간이식당으로 처음 한 [핫숍]은 식당 체인을 늘리고, 기내식, 단체 급식 사업에 진출하면서 사업다각화를 꾀하고 있었다. [메리어트]가 [메리어트 호텔]이라는 이름으로 수많은 호텔을 가지게 된 것은 상표 프랜차이즈 덕분이다. 이 실패로 깨달은 것은 `해서는 안 되는 사업을 하지 않도록 하는 것`이다. 이들 사업에서는 실패를 안고 물러 설 수밖에 없었다.
설명
정말 공들여 작성한 팀프로젝트 보고서입니다. 70년대에 [메리어트]는 적극적으로 사업다각화를 처음 하였다. 하지만 여행사, 유람선, 놀이공원 등은 기대한 성과를 이루지 못했다. 1957년 자동차 여행객 대상 호텔인 [트윈브리지스 호텔(Twin Bridges Marriott Motor Hotel)]로 처음 한 호텔사업이 성공을 거듭하는 것은 [메리어트]의 사업 다각화 중 일부였다.정말 공들여 작성한 팀프로젝트 보고서입니다.
