point역량 理論 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가
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작성일 23-12-05 14:03
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예컨대 모토롤라의 the gist역량은 수주에서 인도까지 짧은 리드타임이 가능한 생산능력이며 이것이 가능하도록 구성하고 있는 하위역량은 디자인 기술, 정교한 생산기술, 정교한 수납시스템, 재고 관리능력, 협력업체 관리능력 등이다.
point역량 理論 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가
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the gist 역량은 한 가지 요인으로 구성되어 있는 것이 아니라 여러 요인으로 복잡하게 구성되어 있으며 프로세스로 진행되어 나타난다. the gist역량은 오늘날에 이르러 영리기업뿐만이 아니라 비영리기업에도 적용되어, 병원코디네이터, 군대, 공무원, 학교, 국회뿐만 아니라 국가에 이르기까지 서비스, 마케팅, 산업육성, 글로벌 전략(strategy), 인재들의 역할, 임금 등의 여러 방면으로 다양하게 관념을 접목시키고 있다아 따라서 이 글에서는 the gist역량에 대한 좀 더 자세한 관념을 알아보고 the gist역량을 구축한 기업의 예와 어떠한 방식으로 구축하였는지 알아보고자 한다
I. 서론, , II. 본론, , 1. point역량의 理論적 배경, 2. Prahalad와 Hamel의 point역량理論 출현 배경, 3. point 역량의 개념들, 4. point 역량의 조건, 5. point역량과 point제품, 6. point역량 경영, 7. point역량을 구축한 기업의 예와 방식, 8. point역량 식별 대책, 9. point역량의 特性, 10. point역량 파악의 당위성, 11. point역량 구축과 실천을 위한 5단계, 12. point역량의 확보책략, , III conclusion , , Ⅳ 비판적 시각, , 서지사항, , , 자료크기 : 70K
I. 서론, , II. 본론, , 1. 핵심역량의 이론적 배경, 2. Prahalad와 Hamel의 핵심역량이론 출현 배경, 3. 핵심 역량의 개념들, 4. 핵심 역량의 조건, 5. 핵심역량과 핵심제품, 6. 핵심역량 경영, 7. 핵심역량을 구축한 기업의 예와 방식, 8. 핵심역량 식별 방안, 9. 핵심역량의 특성, 10. 핵심역량 파악의 필요성, 11. 핵심역량 구축과 실천을 위한 5단계, 12. 핵심역량의 확보전략, , III 결론 , , Ⅳ 비판적 시각, , 참고문헌, , , FileSize : 70K , 핵심역량 이론 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가 경영경제레포트 , 핵심제품
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설명
다. 그런데, the gist역량 중에서 가장 중요한 것은 이것을 종합화 하고 새로운 조합을 활용할 수 있는 조직 내의 능력이다. 그리고, 풀무원의 경우에는 건강에 관련된 고객의 욕구를 상품화하는 것이 the gist능력이며, 하위능력은 도전적인 풀무원 정신, 냉장 배송능력, 직접판매능력 등이다.
