GE의 구조혁신
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작성일 23-11-30 16:26
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GE의 구조혁신
GE의 구조혁신에 대한 자료입니다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 결점으로 지적되기…(투비컨티뉴드 )
2. 해외의 유명 CEO
(1) ‘HEWLETT PACKARD’의 칼리 피오리나
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순서
CEO[1]
다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략(戰略) 을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다 CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. CEO[1] , GE의 구조혁신경영경제레포트 ,
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