HR제도혁신과 변화관리 - 변화관리를 위한 HR 제도 혁신
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작성일 23-10-16 12:14
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유연적 생산체제 구축을 위한 다기능화, 직무통합과 직무순환, 능력주의 혹은 성과주의 인사제도, 고성과 작업조직, 임파워먼트, 참여형 경…(省略)
2. alteration(변화) 관리의 의의와 단계별 활동
3. 인사제도 改善과 alteration(변화) 관리
- 먼저보기를 참고 바랍니다. 경영혁신의 많은 부분들이 구성원들과 관계가 있으며, 특히 인사제도 및 조직관리 또는 리더십과 관계되는 것이 많다. 90년대 중반부터 우리나라에서 유행하기 처음 한 기업文化, TQM, 리엔지니어링, 또는 연봉제 등과 같은 신인사제도에서부터 최근의 지식경영, 6시그마에 이르기까지 여러 가지 경영혁신기법들을 통칭하여 신경영관리기법이라고 할 수 있을 것이다. 한마디로 신경영관리기법은 기업의 경쟁력 강화를 위한 다양한 경영혁신활동을 의미한다.
레포트/인문사회
설명
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다.
이러한 신경영관리기법의 지향점은 기업의 체질改善을 통한 경쟁력 강화이며, 이를 위해 동원되는 수단이 각종 경영혁신기법들이다.
순서
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