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리더십

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작성일 23-10-09 16:51

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설명

③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하며, S. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다.


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,인문사회,레포트
리더십

레포트/인문사회

리더쉽


리더십에 대한 글입니다.

⑤ 성원들의 사기가 고려됨이 없고 절박한 사태에 대한 저항력이 약하다. 리더십에 대한 글입니다.

③ 자신의 독단성을 정당화하기 위하여 자신을 과대평가하는 자가 당착에 봉착하며 잘 된 것은 자신에게 돌리고, 과오는 성원의 잘못으로 돌린다.

② 사회나 인간을 보는 관점도 독단적이며 자신의 독단적인 견해를 타인에게 강요한다.

<리더십 유형의 특징>

1. 전제형

(1) C. Gibb는 전제적 리더십이 다음과 같은 특징을 갖는다고 말했다.리더쉽 , 리더십인문사회레포트 ,



순서

다.

③ 리더는 집단의 위기를 자초하고 공포와 위협으로 지휘한다.

⑤ 온정적 리더십: 성원과 리더 상호간에 정서적 인간관계를 맺고 이러한 유대를 근거로 effect력을 행사하는 것을 말하는데 옛날의 도제(apprentice)는 이의 일종이라 하겠다.

④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 目標(목표)수행을 위하여 성원 스스로가 자발적으로 참여하도록 하는 유형이다.

(…(투비컨티뉴드 )

① 사고나 행동에 융통성이 없고 완고하다. 이러한 관계에서는 성원과 리더의 결속은 강하나 성원의 자신감, 독립성 등이 결여되기 쉽다.

② 성원은 리더에게 의존하거나 리더와 동일시함으로써 맛보게 되는 만족감이 없을뿐 아니라 집단의 성원으로서 마땅히 지녀야 할 감정마저 지니지 않는다.

① 전제적 리더는 여러 가지 욕구를 많이 갖는다.

④ 성원으로서의 개인을 불신하고 두려워하는 경향이 있따

⑤ 독단적·절대적 자아관과 그의 안전을 보장하는 권력과 지위를 고수하려는 기제(mechanism)을 가지고 있다라고 하였다.

④ 리더는 집단내 커뮤니케이션을 자기중심적으로 최대한 통제한다.

⑥ 자생적 리더십: 이는 비公式(공식)적 집단에서 스스로 effect력을 인정받아 성원에게 effect력을 행사하는 자(者)를 말한다.

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