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집중화 전략(strategy)

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작성일 23-10-02 05:10

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2. 공급업체의 협상력

강력한 대규모 공급업체들은 높은 가격을 책정하거나 제한된 서비스 혹은 품질을 제공하거나, 고객에게 비용을 전가함으로써 높은 수익성을 올릴 수 있따 공급자들의 집중도나 다른 공급자로 대체할 수 있는 가능성은 공급업체의 협상력을 결정하는 가장 중요한 요소이다…(省略)

3. 구매업체의 협상력

4. 대체재의 위협

5. 기존 업체 간경쟁 관계





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순서







집중화 전략(strategy)
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설명
레포트/경영경제
다. 신규 진입의 위협은 진입비용과 같은 잠재적인 장벽의 높이에 달려 있따 커피 전문점 보다는 자동차 제조업의 진입비용이 훨씬 크다.

집중화 전략(strategy)

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_SLIDE_1_
Service Management
집중화 戰略
_SLIDE_2_
Contents
#1
집중화 戰略
의의
#2
事例(사례)
#3
위험요소
&事例(사례)
#4
conclusion
단국대학교 서비스경영_03.서비스 戰略
특정지역
특정구매자
특정 제품
마이클포터의
경쟁우위요소,
경쟁우위戰略
_SLIDE_3_
집중화 戰略이란
Chapter#1
집중화 戰略
의의

1. 신규자의 위협

새로운 진입자의 출현은 기존 기업에게 가격을 낮추게 하거나 투자를 늘리게 만드는 압력을 가한다.
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