[경영학과] 조직의구조조정
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작성일 23-09-24 14:55
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이와 같이 기업안에 결합된 경영자원을 분해하고 재배치하는 과정을 구조조정이라고 한다.
우리나라 기업은 1960년대이래 세계에서 가장 높은 성장률을 기록하였다.
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조직의 구조조정
Ⅰ. 서 론
기업은 새로운 가치창출을 위해 존재하고 그 성장을 거듭한다. 이러한 목적을 달성하기 위해 기업은 새로운 경영자원을 동원하고, 동원된 자원을 유기적으로 결합하여 새로운 가치 창출에 활용한다.1990년대 하반기부터 세계화와 개방화 그리고 민주화의 물결속에서 새로운 기업environment(환경) 에 적절히 적응하지 못하고 경쟁력을 점차 상실해 오다가 드디어 1997년에 IMF 경제위기를 맞게 되었다. 반면에 기업이 동원한 경영자원들이 더 이상의 새로운 가치를 창출하지 못한다면 그러한 자원의 결합관계는 지속될 수 없다.
이러한 위기 속에서 우리나라 기업이 당면한 구조조定義(정이) IMF 경제위기를 극복하는 것은 물론, 보다 근본적이고 …(skip)
Ⅱ. 본 론
① 거시적 구조조정槪念
② 미시적 구조조정 槪念
1)일반적 구조조정 必要性
① 국제경쟁력강화
② 외환위기 극복
③ 경영혁신의 차원에서
④ 세계화시대에 부응하기 위해
다.
