조직행동론상의 사결定義(정이) 유형 - 의사결定義(정이) 유형 (조직행동론)
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작성일 23-09-11 14:50
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조직행동론상의 사결定義(정이) 유형
순서
의사결定義(정의) 유형 (조직행동론)
Ⅰ. 의사결定義(정의) 의의 및 중요성
1. 의사결定義(정의) 의의의사결정(decision making)이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다.
2. 의사결定義(정의) 중요성
경영활동에 있어 의사결정은 자율적 조직기반을 구축하는 데 있어서 核心(핵심)적인 활동으로, 권한이양으로 인한 종업원의 임파워먼트는 물론 구성원 상호간의 커뮤니케이션 활성화로 인한 응집력의 확대와 성과향상 등에 effect을 미친다. 또한 의사결정을 하는 과정에서 구성원들의 창의성을 증진시켜 창의적인 집단을 형성하는데에도 중요한 역할을 한다.Ⅱ. 개인의…(drop)
Ⅲ. 의사결정유형에 따른 선택
1) 정형적 의사결정(Programmed decision making)
2) 비정형적 의사결정(nonprogrammed decision making)
3) 업무적 의사결정(operating decision making)
Ⅳ. 마치며
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레포트/경영경제
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 경영조직에 있어서 의사결정은 4단계로 이루어지며, 단순한 선택을 넘어 실행과 피드백의 과정을 요한다.
