삼성전자의 패밀리 브랜드 책략과 LG전자 개별 브랜드 책략의 장단점, 기아자동차 오피러스 브랜드 책략의 결점
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작성일 24-06-18 04:03
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파브(PAVV)와 지펠(Zipel)의 브랜드 인지도에 비해 열등한 가전제품에 이를 적용시킴으로써 프리미엄 브랜드의 맥을 이어가려 하고 있따 이를 위해 연내 약 250억원을 투입해 브랜드 인지도를 단기간에 높이고자 했다.
삼성전자의 패밀리 브랜드 戰略과 LG전자 개별 브랜드 戰略의 장단점, 기아자동차 오피러스 브랜드 戰略의 problem(문제점)
목차
Ⅰ. 삼성전자 패밀리 브랜드 戰略과 LG전자 개별 브랜드 戰略의 장 ? 단점
Ⅱ. 기아자동차 오피러스(opirus)브랜드 戰略의 problem(문제점)
*bibliography
I. 삼성전자 패밀리 브랜드 戰略과 LG전자 개별 브랜드 戰略의 장 ? 단점
삼성전자는 HAUZEN(하우젠) 이라는 가전제품의 패밀리(Family) 브랜드를 개발하여 김치 냉장고, 드럼 세탁기, 에어컨 등 기존 삼성전자의 지명도가 높지 않았던 백색 가전에 적용시켰다.
이에 반해 LG전자는 Whisen(취센)에어컨, TR0MM(트름)세탁기, Xcanvas(엑스캔버스)디지털 TV 등 각각의 가전제품에 대해 개별 브랜드 戰略을 펼치고 있따 각각의 브랜드 戰略에 대한 장. 단점을 비교해 보면 우선 패밀리(Family) 브랜드戰略을 활용하고 있는 삼성전자 하우젠(HAUZEN)의 경우…(skip)
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