기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
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작성일 23-08-04 10:41
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예산통제는 예산의 편성, 예산의 집행, 예산의 차이analysis이라는 세
가지 절차를 통해 이루어진다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 등에
대하여 살펴보자.
1. 예산통제시스템
예산통제(budgetary control)란 예산을 활용하여 경영활동을 통제하는 모든 기법을 의미한다.
* 예산편성
예산통제는 예산의 편성으로부터 출발한다.기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
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* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 observation(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 예산을 편성할 때에는 분명한 성과
目標(목표)의 설정이 필요하다. 예산…(To be continued )
2. 내부통제시스템
한다. 사람들은 시간이 지남에 따라 내부적으로 정해진 절차를 망각하기 쉽기 때문
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