책략적 시장계획과 마케팅 계획의 차이
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작성일 23-05-20 22:23
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잘 짜여진 책략적 기업계획은 항상 마케팅변수들을 고려하고 있기 때문에 책략적 기업계획과 책략적 마케팅계획을 구분하는 것은 힘들다. (2) 개념 - 현 상태에서 이상적 상태(목표)를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기위한 전략계획수립과정이라고 볼 수 있다. 그렇기 때문에 전술적 기업계획을 전술적 marketing 계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다. 그렇기 때문에 전략적 기업계획을 전략적 마케팅계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다.
책략적 시장계획과 마케팅 계획의 차이
기업사명의 규정, 상황분석, 기업목표(目標)의 설정,기업전술의 개발의 4단계 까지는 marketing 전술개발을 위해서 뿐만 아니라 최고경영자가 기업 전체의 나아 가야할 방향을 설정하게 하고 생산, 인사, 재무등 모든 부문업무에 대해 지침을 제공하도록 돕는다.
전략적 시장계획과 마케팅 계획의 차이
(1) 定義(정의) - 책략적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 책략을 수립하는 것이다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 goal(목표) 와 능력을 alteration(변화) 하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있다
1. 전략적 계획수립 이란? (1) 정의 - 전략적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 전략을 수립하는 것이다.설명
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기업사명의 규정, 상황analysis, 기업goal(목표) 의 설정,기업책략의 개발의 4단계 까지는 마케팅 책략개발을 위해서 뿐만 아니라 최고경영자가 기업 전체의 나아 가야할 방향을 설정하게 하고 생산, 인사, 재무등 모든 부문업무에 대해 지침을 제공하도록 돕는다. 기업사명의 규정, 상황분석, 기업목표의 설정,기업전략의 개발의 4단계 까지는 마케팅 전략개발을 위해서 뿐만 아니라 최고경영자가 기업 전체의 나아 가야할 방향을 설정하게 하고 생산, 인사, 재무등 모든 부문업무에 대해 지침을 제공하도록 돕는다.
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(2) 定義(정의) - 현 상태에서 이상적 상태(goal(목표) )를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기위한 책략계획수립과정이라고 볼 수 있다
(2) 개념(槪念) - 현 상태에서 이상적 상태(목표(目標))를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기위한 전술계획수립과정이라고 볼 수 있따
1. 전술적 계획수립 이란?
(1) definition - 전술적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 전술을 수립하는 것이다. 그렇기 때문에 책략적 기업계획을 책략적 마케팅계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 목표와 능력을 변화하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있다. 잘 짜여진 전술적 기업계획은 항상 marketing 변수들을 고려하고 있기 때문에 전술적 기업계획과 전술적 marketing 계획을 구분하는 것은 힘들다.
(3) 목적 - 기업이 전술적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다.
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다. (3) 목적 - 기업이 전략적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다. 잘 짜여진 전략적 기업계획은 항상 마케팅변수들을 고려하고 있기 때문에 전략적 기업계획과 전략적 마케팅계획을 구분하는 것은 힘들다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 목표(目標)와 능력을 變化(변화)하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있따
1. 책략적 계획수립 이란?
(3) 목적 - 기업이 책략적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다.
