[레포트] 승진관리 / 승진관리 전반의 개요에 대하여 Ⅰ. 승진 관리의 의 의 및 중요성 1
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작성일 23-05-05 03:11
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대상자의 경영조직체에 대한 가치관을 비롯하여 세계관, 사회관을 선발의 기준으로 삼는다. 특히 당해 경영조직체의 경영이념에 대한 일치성 여부를 많이 고려한다. 대상자가 호감적이나 혹은 반감적이냐가 선발의 기준이 된다. 2) 비합리적 기준 ① 전통적 기준 전통적인 인습에 따리 선발하는 경우이다. ② 감정적 기준 선발자의 감정적인 느낌을 선발의 기준으로 삼는 경우이다. 2. 중요성 승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을 증대시킬 수 있다 Ⅱ. 승진관리의 원칙 ① 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐에 관한 적정성의 원칙 ② 승진기회를 올바르게 배분하였느냐에 관한 공정성의 원칙 ③ 무엇을 “공헌” 내지 “능력”으로 간주할 것인가에 관한 합리성의 원칙을 충족하여야 한다. 대상자의 직무상의 성과에 따른 직무수행능력을 기준으로 삼는다. Ⅲ. 승진관리의 기준 1. 합리적 기준과 비합리적 기준 1) 합리적 기준 ① 가치적 기준 대상자의 가치적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다. 2. 연공주의 기준과 능력주의 기준 1) 연공주의 종업원의 근속년수·학력·연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로서 그 측정이 명백하고 적용이 용이하다는 장점(長點)이 있으나, 반면에 신입사원의 사기에 부정적이며 기업 외부environment(환경) 에 유연한 대응...
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레포트 승진관리 / 승진관리 전반의 개요에 대하여 Ⅰ. 승진 관리의 의 의 및 중요성 1
다. 대상자의 근무년수, 학력, 가족관계, 출생지 등 연공을 선발의 기준으로 삼는다.순서
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승진관리 전반의 개요에 대하여 Ⅰ. 승진관리의 의의 및 중요성 1. 의의...
승진관리 전반의 개요에 대하여 Ⅰ. 승진관리의 의의 및 중요성 1. 의의 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 증가가 수반된다. ② 목적적 기준 대상자의 목적적 행동을 선발기준으로 삼는 경우이다.
