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[생산strategy] 생산strategy의 유형, 구조 및 사례

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작성일 23-03-17 09:00

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적정한 생산전략은 고객을 만족시키는 가장 효과적인 대안 중 하나이며 또 기업의 생산전략의 중요성을 인식하고 추진하는 것이 시장에서 경쟁우위를 확보하고 시장의 환경변화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추는 것이라 할 있다.

Millerand Roth(1994)은 생산strategy을 두 가지 key point(핵심) 요소로 定義(정의)하였다. 첫째는 생산strategy을 ”과업“으로 규정하면서 생산과업은 생산목적과 임무로 定義(정의)하였다. 또한 TerryHill은 생산전략이란 기업전략과 사업전략에 부합하는 생산부문의 장기적인 목표 또는 생사 과업을 설정하고 이를 달성하기 위한 행동대안을 선택하고 주어진 생산자원을 효율적으로 배분하는 것이라고 주장하였다. 두 번째는 ”선택의 형태“로 생산의 기능은 시간을 改善(개선) 하는 것 이라고 했다. 외식기업에서 생산전략이란 ‘외식기업의 경영환경을 고려하여 경쟁우위를 가질 수 있는 경쟁 요인 즉, 원가․품질․유연성․속도를 바탕으로 생산자원을 효율적으로 배분하는 의사결정구조’라고 정의 내릴 수 있다. 첫째는 생산전략을 ”과업“으로 규정하면서 생산과업은 생산목적과 임무로 정의하였다. 또한 TerryHill은 생산strategy이란 기업strategy과 사업strategy에 부합하는 생산부문의 장기적인 goal(목표) 또는 생사 과업을 설정하고 이를 달성하기 위한 행동대안을 선택하고 주어진 생산자원을 효율적으로 배분하는 것이라고 주장하였다. 그러나 테일러 시스템과 포드 시스템에서는 재고관리에 초점을 둔 시스템에서 관리하는 생산strategy의 초기 단계였다.[생산strategy] 생산strategy의 유형, 구조 및 사례

2) 누적모형(cumulative model) 책략

1) C사의 일반 現況 및 생산책략
6. 생산책략의 事例(사례)

3) C사의 학습과 사회적 책임
1) 상충모형(trade-off model) 책략
4) 상황모형(Strategic Fit model) 책략

2) 생산시스템의 제조하부구조
1) 생산시스템의 제조구조
생산전략, 생산전략 사례, 생산전략 개념, 생산전략 구조, 생산전략 유형

3) 모래성 모형(sandcone model) 책략
5. 경쟁우위를 확보하기 위한 생산책략

설명

이러한 생산strategy의 定義(정의) 적 논리의 발전은 기업 environment이 다양화 되면서, 기업의 목적과 생산능력이 적합할 때 더 높은 기업의 성과가 있다는 定義(정의) 으로 발전해 왔다. 적정한 생산strategy은 고객을 만족시키는 가장 效果적인 대안 중 하나이며 또 기업의 생산strategy의 중요성을 인식하고 추진하는 것이 시장에서 경쟁우위를 확보하고 시장의 environmentalteration(변화) 에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추는 것이라 할 있다아

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외식기업에서 생산strategy이란 ‘외식기업의 경영environment을 고려하여 경쟁우위를 가질 수 있는 경쟁 요인 즉, 원가․품질․유연성․속도를 바탕으로 생산자원을 효율적으로 배분하는 의사결정구조’라고 定義(정의) 내릴 수 있다아 즉, 주방의 식 재료 구매, 생산 공정, 작업동선, 메뉴납기, 주방기기의 배치, 메뉴strategy, 인원의 적재적소 배치 등 인적․물적 자원을 효율적으로 배분하여, 기업strategy에 부합하는 하위strategy이라고 할 수 있다아
생산strategy이란 ‘기업strategy에 부합하는 생산부문의 strategy이며 생산과업을 설정하고, 이를 달성하기 위한 생산자원을 효율적으로 배분하는 일련의 의사결정을 포함하는 것’이라고 할 수 있다아
한편 최초의 관리적 시스템은 테일러의 과학적 관리의 원칙에 의해 제창되었다. Millerand Roth(1994)은 생산전략을 두 가지 핵심요소로 정의하였다. 한편 최초의 관리적 시스템은 테일러의 과학적 관리의 원칙에 의해 제창되었다. 이러한 생산전략의 개념적 논리의 발전은 기업 환경이 다양화 되면서, 기업의 목적과 생산능력이 적합할 때 더 높은 기업의 성과가 있다는 개념으로 발전해 왔다.
4) C사의 생산책략 패러다임 전환 효과

3. 생산책략의 발전과정

참고자료(data)

1. 생산strategy이란?

순서

다. 이를 발전시킨 strategy 定義(정의) 의 생산시스템을 주장한 Skinner는 모든 기업특유의 강점과 약점을 보유하고 있으므로 서로 다른 방법을 h경쟁이 가능하다고 주장하였다. 그러나 테일러 시스템과 포드 시스템에서는 재고관리에 초점을 둔 시스템에서 관리하는 생산전략의 초기 단계였다. 두 번째는 ”선택의 형태“로 생산의 기능은 시간을 개선하는 것 이라고 했다.
2. 생산책략의 유형
레포트 > 사회과학계열
4. 생산책략 구조

2) C사의 학습과 경제적 역량

5) 경쟁우위책략 모형(Competitiveness model) 책략

1. 생산책략이란?
1. 생산전략이란? 생산전략이란 ‘기업전략에 부합하는 생산부문의 전략이며 생산과업을 설정하고, 이를 달성하기 위한 생산자원을 효율적으로 배분하는 일련의 의사결정을 포함하는 것’이라고 할 수 있다. 즉, 기업의 생산 목적과 내․외부 environment의 적합도가 높을 때 더 높은 생산성과가 있을 것이라는 생산strategy의 定義(정의) 들이 intro 되었다. 즉, 주방의 식 재료 구매, 생산 공정, 작업동선, 메뉴납기, 주방기기의 배치, 메뉴전략, 인원의 적재적소 배치 등 인적․물적 자원을 효율적으로 배분하여, 기업전략에 부합하는 하위전략이라고 할 수 있다. 즉, 기업의 생산 목적과 내․외부 환경의 적합도가 높을 때 더 높은 생산성과가 있을 것이라는 생산전략의 개념들이 소개되었다. 이를 발전시킨 전략 개념의 생산시스템을 주장한 Skinner는 모든 기업특유의 강점과 약점을 보유하고 있으므로 서로 다른 방법을 h경쟁이 가능하다고 주장하였다.

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