Outsourcing 조직관리
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작성일 24-05-18 09:14
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또 다른 문제 하나. 기업이 IT를 아웃소싱하기로 결정했다. 그렇다면 지금까지 우리 회사에서 몸담았던 사람들은 어떻게 되는가?
한국전산원 손진락 아웃소싱 팀장은 회사가 IT 아웃소싱을 결정하는 순간부터 조직원들…(drop)
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Outsourcing 조직관리에 대한 글입니다.ꡓ
98년부터 IBM에 시스템 운영 아웃소싱을 맡기고 있는 대한航空 황용승 CIO도 이에 意見을 같이 한다. ꡒ기업들이 막연한 두려움으로 주저하고 있다 이것은 폐쇄적인 기업文化(culture) 와 한국인 특유의 소유文化(culture) 가 내재돼 있다 그러나 IT가 core역량이 아닌 기업이라면 아웃소싱은 당연히 해야 한다.Outsourcing조직관리 , Outsourcing 조직관리경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
국내 IT 아웃소싱 시장이 활성화 되지 않는 이유는 무엇일까. 지난해 ERP를 구축하고 올 2월부터 IT 아웃소싱을 실시한 애경산업의 박상필 CIO는 이를 두려움이라고 표현한다. CIO가 적극적으로 검토해 문제를 해결하면 쉬운 문제일 수 있다 IT는 기술이 아니라 기업의 전술이다. ꡒ교과서 같지만 기업이 모든 부분을 잘 할 수 없다. 못하는 부분이나 core역량이 아닌 부분까지 잘 하려고 하면 더 잘할 수 있는 부문에 가서는 정작 발목을 잡힐 수 있다 IT의 발전속도를 기업이 따라잡을 수 있는 시기는 지났다.
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