비영리기구와 자원개발
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작성일 23-02-09 02:13
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5. 모금 조직과 관리
2. 자원개발의 노하우
- 직원들이 친절하고 적극적, 지역사(歷史)회주민 (자원봉사자)들의 참여가 활발, 기관이나 시설의 프로그램(program]) 이 다양하고 긍정적이다.
④ 기금조성시에 중요한 점은 비영리기구가 기금조성을 위하여 존재하는 것이 아니라 조직의 사명을 실현하기 위하여 기금조성 (기금개발)이 필요하다는 인식이 필요하다.
2. 비政府기구의 定義(정이)
1. marketing 이란
⑤ 기금개발을 하면서 사람들의 마음에 호소하는 역할을 실행에 옮겨야 한다.
① 현재 우리 나라의 몇몇 기관을 제외한 대부분의 비政府기구는 모금활동이 전文化되지 못하고 政府보조금에 의존해 겨우 의식주만 해결하는 수준
2. 자원개발의 노하우
1. 비영리 기구의 발달
설명
Ⅱ. 자원개발
순서
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③ 비영리기구의 marketing 은 상품판매 책략과는 다르게 이용자에게 감동과 감명을 주는 무형의 프로그램(program]) 을 가지고 수요자의 입장에서 계획하여야 한다.
1. 비영리기구의 등장배경
3. 비영리기구의 marketing 속성
1. 모금기술의 단계
② 후원금을 잘 개발하는 기관의 특징
Ⅳ. 비영리기구와 자원개발
Ⅴ. 모금과 marketing
3. 모금의 책략과 방법
6. 모금 비용과 투명성
4. 모금과 이벤트
비영리기구 모금 NGO / (지歷史(역사)회복지)
2. marketing 영역의 확대
2. marketing 책략
다.
3. 자원의 종류
-계획, marketing , 사람, 돈
⑥ 조직구성원들의 강한 의지와 상황에 맞는 적절한 책략들의 조화가 필요하다.
3. 비政府기구의 advantage(장점) 과 단점
비영리기구 모금 NGO
1. 자원개발의 필요성(必要性)
Ⅲ. 비영리기구의 의미와 활동
1. 자원개발의 필요성(必要性)
2. 비영리기구의 성격
③ 비영리 기구에 대한 政府보조금은 항상 최소한도의 경상비와 운영비만 지원되기 때문에 재정적 측면이나 인력적 측면에서 항상 부지런히 움직여야만 자원개발이 가능
① 비영리기구의 효율적인 경영을 위한 네가지 요건 (피터 드로커)
비영리기구와 자원개발
Ⅰ. 비영리기구
비영리기구 모금 NGO / (지역사회복지)
② 비영리기구에서 가장 우선시 되어야 할 사업은 돈이 아니라 사업계획이다.
