[경제경영] 선발관리(인전자원관리) / 선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는
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작성일 23-02-05 22:31
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未來(미래)의 소요인력의 수, 종류, 장소 및 시기...
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경제경영 선발관리인전자원관리 / 선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는
선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할...
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선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할...
설명
선발관리 개 관 모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할 사람을 확보하는 과정으로서 인적자원의 확보 또는 채용 또는 충원이라고 부르기도 한다. 본 장에서는 먼저 모집 및 선발의 槪念을 살펴보고, 구체적인 모집과정과 선발과정에 대해 說明(설명) 하기로 한다.”라는 말이 나타내 주듯이 양질의 인적자원을 적절하게 확보하는냐 여부는 조직의 성패를 가름한다고 해도 과언이 아닐것이다.“조직은 사람이다. . 조직이 아무리 훌륭한시설과 장비, 그리고 제도 등을 갖추었다 할 지라도 그것을 활용할 수 있는 우수한인적자원이 없다면 전부 무용지물에 불과한 것이다. 그리고 문제점을 인식하고, 합리화 방향 모색과 최근 새로운 바람을 이해하기 - 목 차 - Ⅰ. 일반적인 확보관리(모집과 선발) Ⅱ. 한국의 고용 현실 Ⅲ. 日本(일본)의 소니의 예 (선정이유 한국의 고용현실의 탈피 모델) Ⅳ. 제도의 문제점과 개선에 마주향하여 , 그리고 부분적인 새로운 바람에 마주향하여 Ⅰ. 확보관리 목 표양적 목표 - 적정인력의 확보질적 목표 - 우수인력의 확보소수정예주의적재적소배치◈ Selection인력예측RecruitmentPlacementSelection· 적극적인 과정· 가능한한 많이· 소극적인 과정· 지원자의 배제· 적재적소 배치 Org인력투입산 출· 이직· 퇴직· 전직 ★ 인력의 흐름을 자연스럽게 해 줘야.(마치 물이 흐르듯이) ∵웅덩이에 고인 물은 썩게 된다.1. 모집(Recruitment) ← 인력계획(Manpower planning)이 전제가 된다.주제 학술적 “모집과 선발”를 이해하고, 한국의 고용 현실과 초일류기업과의 차이를 인식한다.
