의사결정 유형 및 과정, 의사결정 기법-계획예산제도(PPBS), MBO
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작성일 22-11-29 03:47
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Radford의 지적처럼 정형화된 의사결정과 비정형화된 의사결정과의 차이점은 의사결정자들을 도울 수 있는 혹…(투비컨티뉴드 )
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다.
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레포트/법학행정
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 의사결정 유형 및 과정
1. 의사결정 유형
2. 의사결정 과정
Ⅲ. 의사결정을 위한 다섯 가지 주요 기법
1. 편익/비용 analysis(분석)
1) 편익/비용의 기원
2) 편익/비용 analysis(분석) 의 기본논리
(1) B/C analysis(분석) 의 목적
(2) 비용과 결과 의 측정(測定) 범위
(3) 소득재분배와 수익자 부담원칙
3) 편익/비용 analysis(분석) 의 활용
4) 편익/비용 analysis(분석) 의 한계
(1) 사업결과 의 다양성, 복잡성과 중복계산의 문제
(2) 회계비용과 경제적 비용의 불일치
(3) 사업간 비교analysis(분석) 의 어려움
(4) analysis(분석) 범위의 포괄성과 analysis(분석) 의 복잡성
(5) 불확실성과 위험의 문제
(6) 불확실성과 적정 할인율
5) 편익/비용 analysis(분석) 의 future
2. 계획예산제도(PPBS)
1) 기원
2) PPBS의 공헌
(1) 책략적 기획
(2) 관리적 통제
(3) 운영상의 통제
3) PPBS의 소멸
3. 운용 연구
1) 기원
2) 네트워크 analysis(분석)
4. goal(목표) 에 의한 관리(MBO)
1) 공공분야에 있어서 MBO의 기원
2) MBO의 과정
3) MBO의 평가
5. 관리정보체계
Ⅳ. conclusion
II. 의사결정 유형 및 과정
1. 의사결정 유형
Herbert Simon(1973, 1980)은 의사결定義(정이) 두 가지 유형을 `정형화된 것`과 `비정형화된 것`으로 구분하고 있는데, 먼저 정형화된 의사결정은 행정기관이나 의사결정자들이 법규나 주어진 명령에 의하여 통제되고 전형적으로 특별한 상황에 의한 의사결정을 내리는 것을 말한다.
뿐만 아니라, 견해 의 불일치는 평가과정방법 뿐만 아니라 다양한 goal(목표) 와-관련된 우선 순위에 의하여 존재하며 토론되는 특정한 문제는 다른 문제상황과 연결되어 있다는 점을 강조한다. 다음으로 비정형적 의사결정 혹은 비구조적 의사결정은 선행되어진 것이 아니거나 복잡한 문제 및 이슈들을 포함하는 것으로 Kenneth J. Radfbrd(1977)는 비정형적 의사결定義(정이) 주요 특징을 다음과 같이 들고 있다아 우선, 제한된 정보만이 문제와 관련하여 이용될 수 있다아
또한 의사결정에 직면한 개인은 갈등과 관련하여 보다 더 많은 goal(목표) 를 지닌다.
그리고 의사결정과정에 참여하는 많은 사람들은 선택에 미치는 影響(영향)력을 가지려고 한다는 것이다.
